Внедряя ИСО одновременно компания уходит от проблем возникающих при их последовательном внедрении.
• Повторение функций, документации, назначений и задач отделов
• Отсутствие связей между стандартами качества, экологии, профессиональной безопасности
• Не целостное видение системы руководителем и как следствие слабая эффективность работы
• Значительно большие сроки, для внедрения сертификатов поочередно
• Выше цена и повышены временные и другие ресурсы
в Санкт Петербургском офисе
На сайте представлены не все услуги и продукты. Оставляйте заявку или звоните нам для консультации
по самой привлекательной цене
Алгоритм работы:
• Получаем от вас заявку
• Рассчитываем стоимость и консультируем
• Подписываем двухсторонний договор
•Получаем от вас необходимые документы
• Разрабатываем и составляем
• Получаете готовый сертификат
в Санкт Петербурге
Остальные стандарты вплетаются в целостную модель, используя методологию IDEF0. Что позволяет адаптировать ИСМ, в каждой компании , решившей что ей это необходимо. Нужно понимать, методология признана Госстандартом РФ и официальным руководством в России является "РД IDEF0-2000 Методология функционального моделирования"
Порядок построена интегрированной системы менеджмента :
• Глубокий анализ выбранных стандартов, для определения правил необходимых в менеджменте компании
• Прослеживание связей внутри организации в части движения документов , информации, ресурсов
• Поиск общих принципов в выбранных ИСО к процессам и ресурсам с главной задачей, выявления повторений в строящейся системе
• Вычисление всех функций , для не упущения никаких этапов
• Строительство стройных контактов и логичности во всех процессах ИСМ
• Сверка полученной модели с определенными на старте потребностями
Санкт-Петербурга
С целью повышения удоев и модернизации производства, на ферму был назначен новый директор. Приступил к выполнению обязанностей, как водится – в понедельник в девять утра. Первым делом приказал название цепкое ферме придумать. «Как лодку назовете, - говорит. - Так она и поплывет».
Я работаю в довольно крупной зерноторговой компании. Последние годы дела фирмы резко пошли вверх, и мы из старенького здания, с осыпающейся штукатуркой, аварийной крышей и сквозняками из окон, перебрались в новенький офис. Новое рабочее место вызывало огромный ажиотаж среди сотрудников, всем не терпелось занять самую удобную «жилплощадь», поближе к важным стратегическим объектам (туалет, курилка, столовая, выход) ну и, конечно же, желательно подальше от кабинетов начальства.
в Санкт Петербурге
безусловно получать от этого, как материальные так и имиджевые преимущества
Явные плюсы построения модели:
• Согласованность общей работы на всех уровнях
• Искоренение недочетов в работе, не связанных на прямую отделов
• Заинтересованность всех сотрудников в развитии новых схем взаимодействия
• Меньшее количество документов
• Значительно меньшие финансовые и временные затраты
• Полное соответствие мировым стандартам
• Защита от конкуренции с иностранными компаниями
• Одобрение со стороны партнеров ,контрагентов и окружающих
• Повышение имиджа организации
• Возможности для получения инвестиций
• Страхование на льготных условиях
• Участие в государственных закупках
• Облегчение получения лицензий и другой разрешительной документации
Система менеджмента качества ISO 9001; система экологического менеджмента ISO 14001; система охраны труда и здоровья (OHSAS 18001) – самые распространенные элементы системы интегрированного менеджмента.
Использование сразу нескольких элементов, позволяют достичь баланса между различными показателями. Благодаря этому, предприятие может работать не только на внутреннем рынке, но и на экспорт.
Такой документ подтверждает, что на предприятии внедрены системы контроля качества, охраны окружающей среды и охраны труда.
